Unsere Vision:
Als Familienunternehmen werden wir zu einem der profitabelsten Unternehmen in unseren Märkten - unbedingt digital und kundenzentriert.
Digitale Transformation ist keine Sache der IT allein – sie geht uns alle an. Bei Witzenmann gibt es daher eine eigene Digitalstrategie, über die Sie sich hier informieren können. Die Digitale Transformation ist in unserer Unternehmensvision fest verankert. Wir wollen „unbedingt digital“ werden, zum Wohle unserer Kunden und unserer Mitarbeitenden. Nach Innen lautet die Dachbotschaft: „Witzenmann wird ein Gewinner der Digitalen Transformation sein".
Was meinen wir damit?
„Wir denken unsere Geschäftsmodelle neu, und denken in neuen Geschäftsmodellen“. Wir suchen dabei aktiv nach „strategischen Optionen“, die uns die Digitale Transformation bietet. So arbeiten wir daran, unsere Produkte digital zu veredeln, diskutieren sehr engagiert digital gestützte Geschäftsmodelle und arbeiten daran, eigene Ventures an den Markt zu bringen. Wir setzen auf den Lean Start-Up Ansatz, den wir in unserem dafür gegründeten Witzenmann Digital.Labor leben. Das ist unser Treibhaus für digital getriebene Innovation, das unseren Mitarbeitenden große Freiheitsgrade bietet und systematisch ein digitales Witzenmann Ökosystem aufbaut.
„Der IT-Core wird auf den neuesten Stand gebracht, dabei gilt „Cloud & Safety First“. Wir modernisieren unseren IT-Kern umfassend (ERP SAP S4/HANA, CRM D365, Digital Workplace, Security, …) und setzen auf neue, zukunftsweisende und cloudbasierte Softwarelösungen unserer Hauptpartner SAP und Microsoft. Hier gilt die Strategie „Cloud & Security First“. Dadurch bieten wir top-aktuelle Entwicklungsmöglichkeiten inklusive entsprechender Test- und Lernumgebungen. Damit stärken wir unsere eigenen digitalen Kompetenzen, die Bindung zu unseren Kunden und stärken letztlich damit unser Kerngeschäft!
“Digitales Change Management ist wichtiger Schlüssel für den gemeinsamen Erfolg!” Damit die Digitale Transformation ein selbstverständlicher, geschätzter und nach außen sichtbarer Teil unserer Unternehmenskultur wird, müssen wir fortlaufend unsere Ziele erklären, alle mitnehmen und begleiten. Das bedeutet, Change Management in der Digitalen Transformation zu betreiben. Unsere Digitalstrategie beinhaltet ein eigenes Change Programm. Dazu gehört das Digital-Forum, Digitale Botschafter, Digitale Roadshows, ein eigener Unternehmenspodcast, Events in unserem Digital.Labor u.v.m. Damit begeistern wir unsere Mitarbeitenden für die Digitale Transformation.
Die Digitale Transformation bietet für jeden Bereich im Unternehmen große Chancen. Mit der Digitalstrategie legen wir die wesentlichen Ziele, Botschaften, Roadmaps und Projekte für die Digitale Transformation unseres Unternehmens fest. Vier Roadmaps bündeln Projekte in den Feldern „Kunde“, „Verbesserung“, „IT-Technologie“ und „Kultur“. Sie richten die Projekte auf die Vision „unbedingt digital“ zu werden aus. Mit unserer Digitalstrategie werden wir alle zu Gewinnern der Digitalen Transformation.
Um Digitalisierungsprojekte im ganzen Unternehmen anzustoßen, nehmen wir vom Kunden ausgehend sechs Felder in den Blick. Jedes Feld hat ein Nordsternprojekt (Durchbruchsziel) mit höchster Priorität:
Cyber Security und maschinelles Lernen sind grundlegende Themen, die in allen sechs Feldern mitbetrachtet werden.
Die Digitale Transformation bietet ein nahezu unüberschaubares Angebot an Innovationen. Die Umsetzung digitaler Projekte braucht allerdings Zeit und Expertise. Damit der innovative Schub der Digitalen Transformation nicht aus dem Blick gerät, fördert die Digitalstrategie durch ihre Projekte gezielt digital gestützte Innovationen.
In unserem Witzenmann Digital.Lab fördern wir diese Innovationen bspw. aus den Bereichen Additive Fertigung, Robotik & maschinelles Lernen, Betriebs- und Leistungselektronik, Virtual und Augmented Reality, Geschäftsmodellinnovationen u.v.m.
Unsere Mitarbeiter*innen sind eingeladen, aktiv an der Digitalstrategie mitzumachen – Digitalisierung ist bei uns Teamsache. Dies braucht ein offenes Arbeitsklima ohne Hierarchien. Wenn Digitale Transformation Spaß macht und sich Erfolge zeigen, wird daraus eine digitale Kultur, die sich selbst trägt.
Die Digitale Kultur hat in unserer Digitalstrategie eine eigene Roadmap („Organisation & Kultur“) mit eigenen Projekten zur Förderung des Miteinanders im digitalen Umfeld. Die Digitalstrategie betrachtet die Mitarbeiter*innen als unsere internen Kunden. Wir holen bewusst deren Meinungen ein, lassen unsere Arbeit bewerten und stellen uns in offenen Foren den Fragen unserer Kolleg*innen.
Digitale Transformation bedeutet tiefgreifende Veränderung durch Digitalisierung. Daher ist es wichtig den angestrebten Wandel gut zu erklären. Als Unternehmen müssen wir unsere Botschaften klar und verständlich formulieren.
Über allem stehen die Vision „unbedingt digital“ und die Dachbotschaft „Gewinner der Digitalen Transformation“ zu werden.
Die Digitalstrategie hat ein eigenes Change-Programm, mit dem wir die Veränderung begleiten. Unter anderem haben wir Digitalbotschafter, Digitalisierungs-Roadshows und digitale Communities im Einsatz. Highlight ist unser jährliches Digital Forum, bei dem wir uns mit digitalen Zukunftsthemen auseinander setzen.
Mit dem Witzenmann Digital.Lab haben wir einen Ort geschaffen, der Digitalisierung im Haus sichtbar und greifbar macht. Das Digital.Lab ist nicht nur ein Treibhaus für digital gestützte Innovation, sondern ein Ort für Kulturarbeit. Hier haben unsere Mitarbeiter*innen große Freiheiten bei der Gestaltung digitaler Projekte.
Im Witzenmann Digital.Lab arbeiten und experimentieren Mitarbeiter*innen, Student*innen und Schüler*innen mit digitalen Technologien, unter anderem 3D-Druck, Augmented Reality, Maschinellem Lernen, Robotik, u.v.m.
Die Witzenmann Digitalstrategie modernisiert den IT-Kern mit auf die Zukunft ausgerichteter Software und Services. Die Modernisierung führt zu einem zukunftsorientierten und sicheren Arbeits- und Entwicklungsumfeld für IT-Spezialist*innen.
Dabei ergeben sich tolle Projekte für leidenschaftliche IT-ler*innen - aber auch für Quereinsteiger, unter anderem folgende Projekte:
